Cervecera brasileña AmBev invertirá US$11 millones en proyectos ambientales en 2010

Marketwire

La brasileña AmBev informó en un comunicado que invertirá 20,3 millones de reales (11 millones de dólares) en proyectos ambientales este año.

Una de las principales iniciativas para 2010 es la asociación con Water Footprint Network, una red formada por empresas, ONGs y miembros de las Naciones Unidas para ofrecer al sector patrones más fidedignos para el ahorro de agua. La empresa supervisará cuánta agua es gastada en toda su cadena productiva, desde la producción de cebada hasta el punto de venta.

Además de este proyecto, AmBev también reducirá su emisión de CO2 a la atmósfera al ampliar la utilización de biomasa y biogas en sus unidades fabriles.

Companhia de Bebidas das Américas (AmBev) cuenta con operaciones en 14 países del continente americano (Argentina, Brasil, Bolivia, Canadá, Chile, El Salvador, Ecuador, Guatemala, Nicaragua, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela). Posee las marcas de cerveza Antarctica, Brahma, Bohemia, Skol, Original, Stella Artois; las gaseoass Guaraná Antarctica, Soda, Pepsi e Sukita, además de los nuevos productos H2OH! Y Guarah!.

La firma, perteneciente a la gigante InBev, una de las mayores fabricantes de cerveza del mundo, cuenta con 39.000 empleados, 23.000 de ellos sólo en Brasil.

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Chilena embotelladora Andina reporta ganancias por US$166,61M en 2009

El resultado de la empresa, con presencia en Chile, Argentina y Brasil, representa una leve caída frente al beneficio de US$177,6 millones reportado en 2008.

Santiago. La chilena Embotelladora Andina registró en 2009 una ganancia neta de 86.920 millones de pesos (US$166,61 millones), lo que representa una baja frente a los 92.650 millones de pesos (US$177,6 millones) del año anterior.

La compañía indicó que sus ganancias consolidadas antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización cayeron un 6,6% en el año a 160.910 millones de pesos (US$308,5 millones).

Las ventas por volumen de la compañía de bebidas registraron un crecimiento anual del 2,6% a 458,6 millones de unidades, principalmente gracias a las ventas de jugos de fruta y agua gasificada.

El vicepresidente ejecutivo de Andina, Jaime García, expresó que 2009 fue difícil, ya que la economía sufrió una drástica contracción y los precios del azúcar estuvieron más altos que el promedio.

Los resultados de la compañía también se vieron perjudicados por la fortaleza de numerosas monedas sudamericanas con relación al dólar, ya que esto influyó en las tasas de conversión y elevó los costos denominados en dólares, indicó la compañía.

Embotelladora Andina embotella y distribuye la marca Coca-Cola y otras bebidas carbonatadas, jugos de fruta, cerveza y agua mineral en Chile, Argentina y Brasil.

Bavaria aumentaría nuevamente precios de la cerveza en octubre de este año

Así lo afirmó en una conferencia el presidente de la compañía en Latinoamérica y dijo que países como Brasil y Venezuela son perspectivas "muy atractivas".

SABMiller, la segunda empresa productora de cerveza del mundo, dijo que habrá más oportunidades de crecer a través de adquisiciones en América Latina luego de perder la oportunidad de comprar la división de cerveza de Fomento Económico Mexicano SAB.

Perder la puja por la compañía mexicana a manos de Heineken "no es el fin del mundo", dijo ayer Barry Smith, el director general latinoamericano de SABMiller durante un seminario realizado en Londres. "Sigo pensando que hay oportunidades de compra en  América Latina".

El fabricante de Águila redujo el pronóstico de crecimiento de su volumen en América Latina debido a un aumento del impuesto al consumo en Colombia, que constituye más del 50 por ciento de las ganancias de SABMiller en la región.

América Latina, que aporta más del 25 por ciento de las ganancias de la compañía, debería beneficiarse de un incremento del consumo per cápita conforme se reanuda el crecimiento económico y los consumidores pasan de las bebidas alcohólicas locales a la cerveza, dijo Smith.

"Las futuras oportunidades de crecimiento en el marco de nuestros mercados actuales son grandes", dijo Smith, que agregó que países como Brasil y Venezuela son perspectivas "muy atractivas".

SABMiller controla alrededor del 98 por ciento del mercado colombiano y tiene divisiones en Perú, Ecuador, Panamá, Honduras y El Salvador. Los volúmenes latinoamericanos crecerán entre el 4 y el 6 por ciento a "mediano plazo", dijo la empresa.

El pronóstico anterior de SABMiller era de entre el 5 y el 7 por ciento. El crecimiento estará más en la franja superior que en la inferior del nuevo espectro, dijo Smith.

Un aumento de precio del 8 por ciento resulta inevitable en Colombia debido a la propuesta de elevar el impuesto al valor agregado en el país el mes próximo y puede reducir el crecimiento del volumen un 4,5 por ciento, agregó Smith.

"SABMiller no se embolsará el aumento de precio y analiza un segundo incremento en octubre", añadió.

Aumento de impuestos

El pronóstico de menor volumen refleja "el impacto de la crisis económica y el constante riesgo de un aumento de los impuestos al consumo" en otros mercados, dijo Smith.

El gobierno ordenó elevar el impuesto al valor agregado del 3 al 14 por ciento el 1 de febrero y llevarlo al 16 por ciento a partir del año próximo.

"SAB hace un gran trabajo en América Latina, pero esos factores externos tendrán un impacto a corto plazo", dijo Jonathan Cook, un analista del Royal Bank of Scotland Group Plc que asistió a la reunión.

En términos de oportunidades de compra en la región, "ahora son posiciones estables", dijo Cook. "Es difícil encontrar algo que en verdad haga cambiar las cosas". Cook recomienda "conservar" las acciones.

A los efectos de combatir la anticipada caída de la venta de cerveza en Colombia, la división Bavaria de SABMiller reducirá los costos operativos, lo que comprenderá el posible cierre de una de sus plantas, dijo  Smith. La reducción del gasto de capital en la región contribuirá a mantener el aumento de las ganancias, agregó.

La empresa también eleva el gasto en el marketing de las cervezas de mayor precio, tales como la Cuzqueña en Perú y Águila Light en Colombia, con el fin de incrementar el margen de ganancia de las ventas.

Las marcas más caras constituyen el 8,8 por ciento de las ventas de SABMiller en la región, lo cual puede llegar al 15 por ciento "dentro de algún tiempo", dijo Smith.

Tras protocolizarse el impuesto el viernes,  SABMiller, a  través de Bavaria, ya había advertido  que esa medida resentirá el consumo interno y minaba la confianza inversionista en el país.

Y aunque el presidente para Latinoamérica SABMiller no dio mayores detalles en su exposición de ayer en Londres sobre la forma como trataran de conservar los márgenes operacionales en Colombia,   Bavaria se refirió a posibles adecuaciones de la planta de  personal a menor consumo que originaría el aumento de impuestos.

Posible inversión

Aunque el plan de Bavaria este año es  elevar las inversiones del 2008, 200  millones de dólares anuales, según el presidente de Bavaria, Karl Lippert, se estaba a la expectativa de los efectos qué pueden causar los impuestos de la Emergencia Social.

"En términos del 2010, esperamos que el entorno comercial mejore. Nuestro capital de inversión en el 2009 estuvo por debajo de 200 millones de dólares, pero esperamos poder incrementarlo de nuevo en el 2010, enfocado primordialmente en la optimización de  nuestro esquema de producción y distribución, así como de nuestros envases", explicó.

No obstante, tras el aumento de impuestos a la cerveza, la compañía prefirió no referirse a sí   conservará el monto de inversión previsto, aunque por las declaraciones de Smith se deduce que puede variar.

Además de los altos impuestos, otros factores que según Lippert están contrayendo la demanda en el país son el aumento del desempleo, las interrupciones del comercio con Venezuela y una baja demanda de exportaciones por parte de  Estados Unidos.

Aun así consideró que la demanda en general tiene, sin embargo,  a favor la capacidad de innovación de las compañías, las bajas tasas de interés del mercado y la baja inflación.

Según el directivo, no se puede atribuir el regular comportamiento de la demanda de bebidas alcohólicas el año pasado a campañas de responsabilidad, porque el compromiso de la empresa con la erradicación del consumo por parte de menores es muy serio, y se maneja totalmente independiente de resultados comerciales.

Con información de Bloomberg y Redacción de Economía y Negocios

SABMiller prevé que caerán en 4,5% volúmenes de cerveza que coloca en Colombia por el aumento de impuestos

La gigante de las cervezas afirmó este martes que el tributo establecido en su segundo mayor mercado la obliga a recortar sus meta de ventas en América Latina.

En días pasados, se anunció que Colombia subirá la tasa del impuesto al valor agregado sobre la cerveza al 14 por ciento desde un 3 por ciento a partir del 1 de febrero, disparando en al menos un 8 por ciento el precio de el valor agregado sobre los espumosos y golpenado los  volúmenes.  

'Esperamos un impacto modesto en los volúmenes de ventas, pero podríamos ver una baja del 4,5 por ciento', dijo el presidente para América Latina de la cervecera Barry Smith al concluir un seminario en Londres.

Smith afirmó que el grupo busca mitigar el impacto que sufrirá por el primer aumento del precio desde octubre del 2008, a través de una revisión de los costos.  

El alza de impuestos fue una de las razones por las que Smith redujo la meta de crecimiento anual de volúmenes para América Latina al 4-6 por ciento por año desde un 5-7 por ciento.  

El ejecutivo también citó la desaceleración económica y la dependencia de Colombia en la deprimida economía estadounidense.  

Analistas esperan ahora una disminución de un 3 por ciento de aquí a marzo del 2011 en los volúmenes de cerveza en Colombia, tras prever un crecimiento de un 2 por ciento.  

Los ingresos de Colombia representan cerca del 14 por ciento de las ganancias de SABMiller, lo que lo coloca de segundo después de Sudáfrica. SABMiller, con marcas como Aquila y Club Colombia, controla un 98 por ciento del mercado colombiano.  

Las acciones del grupo han caído cerca de 200 peniques en las pasadas dos semanas luego que Heineken le ganó en la compra de la mexicana Femsa el 11 de enero y por preocupaciones sobre un alza de impuestos en Colombia.

Reuters

Preocupa a SABMiller alza de impuesto a cerveza en Colombia

Bogotá, 28 Ene (Notimex).- El presidente mundial de la cervecera SABMiller, Graham Mackay, expresó hoy al gobierno colombiano su preocupación por el alza del Impuesto al Valor Agregado (IVA).

En el marco del Foro Económico Mundial, que inició la víspera en Davos (Suiza), el ejecutivo de la SABMiller se reunió con el presidente Alvaro Uribe, a quien le manifestó también su preocupación por la reducción del consumo de cerveza en Colombia.

A juicio de Mackay, el consumo per cápita de cerveza en ese país es muy bajo, en comparación "con el nivel de consumo europeo que es de 150 litros por persona; que el de México de 80 litros por persona; y el de Brasil de 70 litros, mientras que en Colombia es de 40 litros persona".

Durante su encuentro con Uribe, el empresario señaló que los impuestos de consumo que se pagan en Colombia son los más altos de la región latinoamericana, informó la Presidencia de Colombia en un comunicado.

El empresario pidió mayor eficacia en la lucha contra el contrabando y manifestó su preocupación por la severidad en las restricciones a la publicidad de la cerveza en el país sudamericano.

El gobierno colombiano ordenó elevar el IVA al 14 por ciento a partir del 1 de febrero próximo y llevarlo al 16 por ciento en el 2011.

SABMiller controla alrededor del 98 por ciento del mercado colombiano y el alza en el impuesto obligará a la empresa a subir en 8.0 por ciento el precio de la cerveza.

Cerveza Presidente lanza campaña Lo Nuestro es lo Verdadero

Un gran número de personalidades, invitados de la prensa, relacionados de la marca y ejecutivos de la Cervecería Nacional Dominicana, celebraron junto a Cerveza Presidente todo lo que nos hace un pueblo fanático de lo verdadero.

Eso que hace que la amistad del dominicano sea tan especial, que nuestro sabor sea innegociable, que nuestro ritmo mueva al mundo entero, es lo que verdaderamente nos representa y se ve reflejado en cada detalle de la nueva campaña de Cerveza Presidente: Lo Nuestro es lo Verdadero. Una campaña que resalta el orgullo dominicano de la mano de la mejor cerveza, con imágenes que muestran lo mejor de nosotros desde un enfoque positivo, alegre y refrescante.

La actividad se desarrollo en un ambiente de celebración que hizo honor a lo que realmente es nuestro, compartiendo al máximo como buen dominicano, lo mejor de nuestra comida, nuestra música y nuestros valores.

“La Cerveza Presidente se ha convertido a través de los años en parte la nuestra cultura. Es por eso que queremos resaltar esa verdadera unión entre Presidente con su pueblo dominicano y todo aquello que consideramos como lo nuestro”, explica Marisol Martínez, gerente de marca Presidente.

Durante la temporada serán colocados en medios de comunicación televisivos, radiales y prensa, comerciales en que se presentan la esencia de “Lo Nuestro es lo Verdadero”. En estos comerciales se resalta el espíritu de compartir y de alegría que caracteriza tanto a los dominicanos como a cerveza Presidente.

SABMiller Sees Latin American Acquisitions After Missing Femsa

By Andrew Cleary

Jan. 26 (Bloomberg) -- SABMiller Plc, the world’s second- largest brewer, said there will be more opportunities to grow through acquisitions in Latin America after missing out on the beer unit of Fomento Economico Mexicano SAB.

Losing the auction of the Mexican brewer to Heineken NV “is not the end of the world,” SABMiller’s Latin American President Barry Smith said today at a London seminar. “I still think there are acquisition opportunities in Latin America.”

The maker of Aguila today cut its forecast for volume growth in Latin America because of a higher consumption tax in Colombia, which accounts for more than 50 percent of SABMiller’s profit in the region. Latin America, which accounts for more than 25 percent of the company’s earnings, should benefit from an increase in per-capita consumption as economic growth returns and consumers switch from local spirits to beer, Smith said.

“The future growth opportunities within our existing markets are big,” Smith said, adding that countries such as Brazil and Venezuela are “very attractive” prospects. SABMiller controls about 98 percent of the Colombian market, and has units in Peru, Ecuador, Panama, Honduras and El Salvador.

Latin American volumes will grow 4 percent to 6 percent in the “medium term,” the brewer said today. SABMiller’s previous forecast was 5 percent to 7 percent. Growth will be “more to the upper than the lower” end of the new range, Smith said.

A price increase of 8 percent is “unavoidable” in Colombia because of a proposed increase in the country’s value- added tax rate next month, and may reduce volume growth by 4.5 percent, Smith said. SABMiller will “pocket none” of the price rise and is considering a second increase in October, he added.

Tax Increase

The lower volume forecast reflects “the impact of the economic downturn and the ever present risk of an increase in consumption taxes” in other markets, Smith said. Colombia plans to increase value-added tax to 14 percent from 3 percent on Feb. 1, and to 16 percent from next year, according to the brewer.

“SAB are doing a great job in Latin America, but there are these external factors which will have a short-term impact,” said Jonathan Cook, an analyst at Royal Bank of Scotland Group Plc who attended the conference. In terms of acquisition opportunities in the region, “now it’s just bolt-on positions,” Cook said. “It’s hard to see anything that really moves the needle.” Cook has a “hold” rating on the shares.

To combat the anticipated drop in Colombian beer sales, SABMiller’s Bavaria unit will cut operating costs including the possible closure of one of its breweries, Smith said. A reduction in capital spending across the region will help maintain profit growth, he added.

The brewer is also increasing expenditure on marketing premium-priced beers such as Cuzquena in Peru and Aguila Light in Colombia to increase the profit it earns from sales. Premium brands make up 8.8 percent of SABMiller’s sales in the region, and that may rise to 15 percent “over some time,” Smith said.

To contact the reporter on this story: Andrew Cleary in London at acleary7@bloomberg.net.

Jueves 28 de enero del 2010

Familia

La lata de cerveza cumplió 75 años

La lata de cerveza cumplió 75 años el lunes pasado. Gottfried Krueger, un migrante alemán que tenía una cervecería en los Estados Unidos, fue el inventor de este práctico contenedor.

Según infobae.com, antes de su creación, a las empresas cerveceras solo les convenía vender sus botellas en un radio de 50 kilómetros, para poder rellenarlas nuevamente.

Gottfried Krueger lanzó al mercado su primera lata de cerveza en Richmond, en Virginia, lejos de su fábrica, porque si la idea fallaba y la gente no la adoptaba, no dañaba la imagen de su producto, explicó Kevin Logan, del Museo de Latas de Cerveza en East Taunton, Massachusetts (EE.UU.).

Fue una coincidencia que la empresa de envases American Cans estuviera investigando en el mismo sentido. “No fue sencillo, porque no es lo mismo poner guisantes en lata que cerveza”, explicó Logan. Debido a que la cerveza reacciona con el metal, primero había que desarrollar una capa  interna que protegiera el líquido y no afectara su sabor.

También la presión del gas contenido en la bebida constituyó un desafío para los fabricantes. Pero finalmente, en 1935, la cerveza en lata llegó al mercado y fue un gran éxito, ya que a fines de ese año se habían vendido 200 millones de unidades en EE.UU.

En 1936 llegó a Europa y un año después 23 cervecerías en Reino Unido ofrecían sus productos enlatados.

“La lata de 0,33 litros se fabricaba entonces con hojalata y pesaba 100 gramos. Actualmente, una lata de cerveza pesa menos de un cuarto de eso y, en general, es de aluminio”, explicó Logan.

De acuerdo con información de www.dw-world.de, las latas no siempre lucieron como ahora. Al principio tenían cuello de botella y se cerraban con tapa. Tampoco tenían argolla para destapar, sino que se abría con una llave en forma de torre. Años después, el  norteamericano Ermal Fraze, que estaba de picnic y carecía de la llave, se vio obligado a abrir la lata en un parachoques. Así nació la idea de una tapa con argolla que se pudiera halar con un dedo.

Fraze patentó su invento y la lata, que incluso es el placer de muchos coleccionistas, no dejó de cosechar éxitos. Actualmente, el 30% de la cerveza que se vende alrededor del mundo está dentro de pequeñas latas.